在项目管理中，可评价计划是一种重要的管理工具，它能够帮助项目管理者对项目进行全面的评估和监控，确保项目按照预期目标顺利实施。本文将从可评价计划的定义、作用、实施步骤以及案例分析等方面进行阐述，以期为我国项目管理者提供有益的借鉴。
一、可评价计划的定义
可评价计划是指在项目实施过程中，通过对项目目标、进度、成本、质量、风险等方面的全面评价，对项目进行有效监控和调整的计划。它是一种动态的管理工具，旨在确保项目在实施过程中始终保持与预期目标的契合。
二、可评价计划的作用
1. 明确项目目标：可评价计划有助于项目管理者明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 优化资源配置：通过对项目进度、成本、质量等方面的评价，可评价计划有助于项目管理者优化资源配置，提高项目效益。
3. 预防和化解风险：可评价计划能够及时发现项目实施过程中的风险，并采取相应措施进行预防和化解，降低项目风险。
4. 提高项目执行力：可评价计划有助于项目管理者对项目实施过程进行实时监控，提高项目执行力。
三、可评价计划的实施步骤
1. 制定项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 设计可评价指标：根据项目目标，设计可评价指标，包括进度、成本、质量、风险等方面。
3. 建立评价体系：根据可评价指标，建立评价体系，包括评价方法、评价周期、评价结果等。
4. 实施评价：按照评价体系，对项目实施过程进行评价，及时发现问题和不足。
5. 调整计划：根据评价结果，对项目实施计划进行调整，确保项目按照预期目标顺利实施。
6. 持续改进：对评价结果进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、案例分析
以某大型企业信息化建设项目为例，该项目涉及多个部门、多个环节，实施过程中存在诸多风险。项目管理者采用可评价计划对项目进行管理，取得了显著成效。
1. 制定项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中的各项工作紧紧围绕目标展开。
2. 设计可评价指标：包括进度、成本、质量、风险等方面，如项目进度滞后率、成本超支率、质量合格率、风险发生率等。
3. 建立评价体系：根据可评价指标，建立评价体系，包括评价方法、评价周期、评价结果等。
4. 实施评价：项目实施过程中，定期对项目进行评价，发现问题并及时调整计划。
5. 调整计划：根据评价结果，对项目实施计划进行调整，确保项目按照预期目标顺利实施。
6. 持续改进：对评价结果进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
通过可评价计划的应用，该项目在实施过程中取得了良好的效果，项目进度、成本、质量均达到预期目标，风险得到有效控制。
可评价计划在项目管理中具有重要作用。项目管理者应充分认识其价值，将其应用于项目管理实践，以提高项目成功率。