随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为企业面临的重要课题。本文以创新驱动为核心，从战略规划的角度，对企业发展进行深入剖析，旨在为企业提供有益的参考。
一、企业发展战略规划要素
1. 市场分析
（1）宏观环境分析：通过PESTLE模型，对企业所处的政治、经济、社会、技术、法律和自然环境进行综合分析，为企业发展提供宏观背景。
（2）行业分析：运用波特五力模型，分析企业所在行业的竞争格局，明确企业在行业中的地位和竞争优势。
（3）竞争对手分析：通过SWOT分析法，对企业主要竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行评估，为企业制定竞争策略提供依据。
2. 企业内部资源分析
（1）人力资源：分析企业员工的技能、知识、经验等，为企业人才培养和引进提供参考。
（2）财务资源：分析企业的财务状况，包括资产、负债、收入和利润等，为企业融资、投资和成本控制提供依据。
（3）技术资源：分析企业拥有的技术、专利等，为企业技术创新和产品研发提供支持。
3. 发展目标与战略
（1）发展目标：根据企业实际情况，制定短期、中期和长期发展目标，包括市场份额、销售收入、利润等。
（2）战略选择：结合企业资源、市场需求和竞争优势，选择适合企业发展的战略，如成本领先、差异化、集中化等。
4. 实施计划与保障措施
（1）实施计划：根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时间、任务、责任人和资源配置等。
（2）保障措施：针对实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保战略顺利实施。
二、创新驱动发展战略
1. 创新理念
（1）树立“创新驱动”的发展理念，将创新贯穿于企业发展的全过程。
（2）鼓励员工积极参与创新，形成全员创新、持续创新的企业文化。
2. 创新体系
（1）建立健全创新体系，包括技术研发、产品创新、管理创新、服务创新等。
（2）加大研发投入，提升企业核心竞争力。
3. 创新机制
（1）建立激励机制，激发员工创新潜能。
（2）加强校企合作，引进外部创新资源。
4. 创新成果转化
（1）加强创新成果的转化与应用，提升企业经济效益。
（2）积极参与行业标准制定，提升企业影响力。
本文从市场分析、企业内部资源分析、发展目标与战略、实施计划与保障措施等方面，对企业发展战略进行了全面规划。在此基础上，结合创新驱动发展战略，为企业实现可持续发展提供了有益参考。企业应紧跟时代步伐，抓住机遇，迎接挑战，为实现高质量发展而努力奋斗。
（注：本文参考了《企业战略管理》、《创新驱动发展战略研究》等权威资料，旨在为读者提供有益的借鉴。）