在激烈的市场竞争中，企业业绩不佳的计划书无疑是一面镜子，映照出企业运营中的种种问题。本文旨在通过对业绩不佳计划书的深度剖析，揭示问题根源，并提出相应的改进策略，以期为企业提供有益的借鉴。

一、业绩不佳计划书的问题分析

1. 目标设定不合理

业绩不佳的计划书往往在目标设定上存在偏差，导致实际执行过程中难以达成预期效果。根据《企业战略管理》一书，企业目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。部分企业目标设定模糊，缺乏具体指标，导致员工执行时无所适从。

2. 资源配置不合理

在业绩不佳的计划书中，资源配置不合理也是一个突出问题。企业往往在资源分配上过于集中，导致部分业务领域资源匮乏，难以发挥优势。据《管理学原理》一书，企业资源配置应遵循“优势资源优先”原则，将资源投入到最具竞争力的业务领域。

3. 执行力不足

执行力是企业实现业绩目标的关键。在业绩不佳的计划书中，执行力不足的问题十分明显。员工对计划执行缺乏积极性，导致计划执行效果大打折扣。根据《执行力》一书，提高执行力需从以下几个方面入手：明确责任、强化培训、优化流程、激励考核。

4. 评估与反馈机制不健全

在业绩不佳的计划书中，评估与反馈机制不健全也是一个重要原因。企业往往在计划执行过程中缺乏有效的评估手段，导致问题无法及时发现和解决。据《绩效管理》一书，企业应建立科学的评估体系，定期对计划执行情况进行评估，并及时反馈给相关部门。

二、改进策略

1. 优化目标设定

企业应根据自身实际情况，合理设定目标。在目标设定过程中，要充分考虑市场环境、竞争态势、内部资源等因素，确保目标具有可操作性。将目标分解为具体指标，便于员工执行和考核。

2. 合理配置资源

企业应遵循“优势资源优先”原则，将资源投入到最具竞争力的业务领域。加强内部资源整合，提高资源利用效率。企业还应关注新兴市场和技术，为未来发展储备资源。

3. 提高执行力

企业应从以下几个方面入手提高执行力：明确责任，确保每个员工都清楚自己的职责；强化培训，提高员工的专业技能和执行力；优化流程，简化工作流程，提高工作效率；激励考核，对表现出色的员工给予奖励，激发员工积极性。

4. 建立健全评估与反馈机制

企业应建立科学的评估体系，定期对计划执行情况进行评估。评估结果应及时反馈给相关部门，以便发现问题、改进工作。企业还应加强与员工的沟通，了解他们的意见和建议，不断优化计划执行。

业绩不佳的计划书是企业运营过程中的一道难题。通过对问题根源的剖析和改进策略的提出，企业有望在未来的发展中取得更好的业绩。企业需认识到，业绩提升并非一蹴而就，需要长期的努力和不断的优化。在这个过程中，企业应始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐，不断提升自身竞争力。