计划书作为战略项目管理的重要工具，其结构对于项目的顺利进行具有决定性作用。本文将从计划书结构的理论框架出发，探讨其在我国战略项目管理中的应用，并提出相应的优化建议。

一、计划书结构理论框架

1. 计划书概述

计划书概述主要包括项目背景、项目目标、项目范围、项目周期、项目预算等内容。这一部分旨在对项目进行整体介绍，让读者对项目有一个初步的了解。

2. 项目需求分析

项目需求分析是计划书的核心部分，主要包括需求调研、需求分析、需求确认等内容。通过对项目需求的深入剖析，为后续的项目设计、实施和验收提供依据。

3. 项目设计

项目设计主要包括项目目标、项目范围、项目组织结构、项目进度计划、项目风险管理等内容。这一部分旨在明确项目实施过程中的各项要素，为项目顺利推进提供保障。

4. 项目实施

项目实施是计划书的重要组成部分，主要包括项目实施计划、项目实施进度、项目实施控制、项目实施总结等内容。这一部分旨在确保项目按照计划顺利进行，并对项目实施过程中的问题进行及时解决。

5. 项目验收

项目验收是计划书的最后阶段，主要包括项目验收标准、项目验收流程、项目验收结果等内容。这一部分旨在对项目成果进行客观评价，确保项目达到预期目标。

二、我国战略项目管理中计划书结构的优化建议

1. 加强计划书概述部分

在计划书概述部分，要详细阐述项目背景、项目目标、项目范围等内容，使读者对项目有一个全面的认识。要突出项目的重要性和必要性，增强项目的吸引力。

2. 深入开展需求分析

在项目需求分析阶段，要充分了解用户需求，确保项目设计符合用户实际需求。要结合行业发展趋势，对项目需求进行前瞻性分析，提高项目适应市场的能力。

3. 优化项目设计

在项目设计阶段，要充分考虑项目组织结构、项目进度计划、项目风险管理等因素，确保项目实施过程中的各项要素得到有效保障。要注重项目创新，提高项目核心竞争力。

4. 强化项目实施过程

在项目实施过程中，要严格按照计划执行，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。要加强项目团队建设，提高团队执行力。

5. 完善项目验收标准

在项目验收阶段，要制定科学、合理的验收标准，确保项目成果符合预期目标。要建立项目验收流程，规范验收过程，提高验收效率。

计划书结构是战略项目管理的重要环节，对我国战略项目管理具有重要的指导意义。通过优化计划书结构，可以提高项目管理水平，促进项目成功实施。本文从计划书概述、需求分析、项目设计、项目实施和项目验收等方面对计划书结构进行了探讨，并提出相应的优化建议，以期对我国战略项目管理提供有益借鉴。