计划书是项目实施的重要依据，其科学性、合理性和可行性直接关系到项目目标的实现。在项目实施过程中，如何对计划书进行评估与调整，以确保项目顺利进行，成为项目管理的关键环节。本文将从计划书评估与调整的必要性、方法及实践案例等方面进行探讨。

一、计划书评估与调整的必要性

1. 确保项目目标的实现

计划书作为项目实施的蓝图，对项目目标的实现起着决定性作用。通过对计划书的评估与调整，可以确保项目目标的科学性、合理性和可行性，为项目顺利实施提供有力保障。

2. 提高项目资源利用率

计划书的评估与调整有助于优化项目资源配置，提高资源利用率。通过对项目进度、成本、质量等方面的评估，可以发现资源浪费现象，及时进行调整，确保项目在预算范围内完成。

3. 降低项目风险

计划书的评估与调整有助于识别项目风险，降低项目风险发生的概率。通过对项目实施过程中的潜在风险进行评估，制定相应的应对措施，有助于确保项目顺利进行。

二、计划书评估与调整的方法

1. 目标评估法

目标评估法是通过对项目目标的实现程度进行评估，以判断计划书的合理性。具体方法包括：制定项目目标分解表，对项目目标进行细化；对项目目标完成情况进行跟踪，分析目标实现程度。

2. 资源评估法

资源评估法是对项目资源配置的合理性进行评估。具体方法包括：分析项目所需资源，包括人力、物力、财力等；对资源利用率进行评估，找出资源浪费现象，提出优化建议。

3. 风险评估法

风险评估法是对项目风险进行识别、评估和应对。具体方法包括：对项目实施过程中的潜在风险进行识别；对风险发生的概率和影响程度进行评估；制定相应的风险应对措施。

三、实践案例

以某企业信息化建设项目为例，该企业在项目实施过程中，通过以下步骤对计划书进行评估与调整：

1. 目标评估：对项目目标进行细化，确保项目目标的科学性、合理性和可行性。

2. 资源评估：分析项目所需资源，优化资源配置，提高资源利用率。

3. 风险评估：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发生的概率。

4. 调整计划书：根据评估结果，对计划书进行修改和完善，确保项目顺利实施。

计划书的评估与调整是项目管理的重要环节，对项目目标的实现、资源利用和风险控制具有重要意义。通过对计划书的科学评估与调整，有助于提高项目成功率，为我国项目管理提供有益借鉴。