建设项目管理综合（综管）作为一种新型的管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛的应用。工程建设规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越多的挑战。本文将探讨建设项目管理综合（综管）在工程项目中的应用与价值，以期为我国工程建设领域的管理者提供有益的借鉴。
一、建设项目管理综合（综管）的概念及特点
1. 概念
建设项目管理综合（综管）是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全面、系统、协调的管理。它强调在工程项目全过程中，对质量、进度、成本、安全、环境等因素进行综合管理，以实现项目目标的最大化。
2. 特点
（1）全面性：综管覆盖了工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程，实现了对项目各环节的全面管理。
（2）系统性：综管注重系统思维，将项目视为一个整体，通过优化资源配置，提高项目整体效益。
（3）协调性：综管强调各部门、各环节之间的协调配合，确保项目顺利实施。
（4）创新性：综管倡导创新管理理念和方法，以提高项目管理水平。
二、建设项目管理综合（综管）在工程项目中的应用
1. 项目前期管理
在项目前期，综管通过市场调研、可行性研究、投资估算等手段，为项目决策提供科学依据。综管注重项目策划，明确项目目标、任务和实施路径。
2. 项目设计管理
在设计阶段，综管通过优化设计方案、控制设计变更，确保设计质量。综管还关注设计进度和成本控制，降低项目风险。
3. 项目施工管理
在施工阶段，综管通过施工组织设计、施工方案优化、施工过程控制等手段，确保施工质量和进度。综管注重施工现场的安全管理，降低安全事故风险。
4. 项目竣工验收管理
在竣工验收阶段，综管通过验收方案编制、验收过程控制、验收报告审核等手段，确保项目顺利通过竣工验收。
三、建设项目管理综合（综管）的价值
1. 提高项目效益
综管通过优化资源配置、降低项目成本、提高项目质量，实现项目效益的最大化。
2. 降低项目风险
综管注重项目全过程的全面管理，有效降低项目风险，确保项目顺利实施。
3. 提升项目管理水平
综管倡导创新管理理念和方法，推动我国工程项目管理水平不断提高。
4. 促进产业发展
综管的应用有助于提升我国工程建设行业的整体竞争力，推动产业发展。
建设项目管理综合（综管）作为一种新型的管理模式，在工程项目中具有广泛的应用前景。通过全面、系统、协调的管理，综管为我国工程建设领域带来了显著的价值。在未来，随着我国工程建设的不断发展，综管将在项目管理中发挥越来越重要的作用。
参考文献：
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